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【开业活动内容的策划】首先需要一个相对具有吸引顾客的策略并引爆市场，这个策略主题一定要让顾客引起足够的。顾客关心的是：我能看到什么？我能什么？同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取幸运大转盘，等。场外活动（要求司仪比较专业）1、组织一个街舞团队，在场外表演，道具有街舞团队自带（或者魔术表演）；2、十部一百元左右的手机作为礼品，组织十个与本地文化特点有关的问题，让参与回答，回答正确，給予奖品手机（司仪很重要，会达到）。3、把场地内的篮球机搬到外面，现场组织一个比赛，可以分三轮，得分前三名可以礼物（礼物为篮球或者店内员工体恤，有条件可以用篮球和NBA球队球衣）。场内活动1、办理会员卡（二十元一张），赠送等值币或者礼物。关键是要留下客户的详细信息。2、街舞团队，在场内跳舞机上表演（当然是经过演练的）；3、当天购买币一次性达到叁十元者，可以进行一次幸运大转盘（大转盘这个道具应该很容易处理），伍拾元者，进行两次；一百元者三次（高三次）。注：会员卡一定要先印刷好；明示会员以后会有些什么优惠政策；客户的一定要登记号，这个是以后的基础；幸运大转盘的礼品设置一定要有吸引力，可以超过贰佰元左右的奖品；场内外活动时，必须有人员在外派发和指引。【开业活动人员的培训和安排】培训：人员基本以本店工作人员为主，外请人员为辅；培训一定要明确每个人的职责，每个具体细节要有一个负责人；街舞（或魔术）表演人员活动一定要经过预演（彩排）。1、开业活动策划的关键因素开业活动目的；?5台以上请客服人员发货时间，工厂需按生产情况排单。活动宣传方案；开业活动内容的策划；开业活动人员的培训和安排；开业活动的实施；活动实施现场控制与应急处理。
　　排行榜：电玩城的经营，一般都存在一个地域性　　一个企业的运行，包含众多的个体，每个个体都有权利表述不同建设性的意见，有的人会感绪化，有的人理智睿智等。都要报以热烈掌声，诚挚地鼓励欣赏别人，尊重别人。因为这是个团队，不是个体，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,如果没有展示自我机会、共同的目标和愿景、共识的价值观的团队里就不可能形成真正的向心力；也不可能有协作意愿和协作；更不可能形成真正的凝聚力。　　（PS：原文摘自《电玩城开店经营实用手册》一书，未经许可，不得转载。）　　相关资讯：电玩城经营——电玩城值班的流程及实战、（人员）我是一个小电玩城业主，我店里的设备不多，但总是有机器出现故障，要技术人员修理，他时常推托是由于厂家的原因，每次都折腾很久才修好，由于我不懂技术，想炒掉这个技术人员，我又找不到的人来，我该怎么来处理？　　答：人员在电玩城的经营日常中的确比较麻烦，根据您说的问题，肯定是您这个技术人员有些懒惰，出工不出力。建议您处理办法，：派一个您信得过的人去厂家培训，等培训好了再炒掉这个技术人员；第二：作为经营者，您必须得懂这些机器，建议您也需要多呆在店里，和其他同行沟通，多和厂家技术人员多沟通，这个技术人员可以察看一段时间再处理；第三：和您的技术人员坦诚地沟通一次，毕竟您是靠员工替您打天下的，也许您的员工也有苦衷。沟通后如果有改观，则留下，没有改观，可以淘汰，但淘汰之前，好找个有基础的人陪他学习以及交接工作。　　2、（经营）我经营的是小型场地，如何求得市场利润？　　答：如果存在大型场地竞争，小型场地确实存在生存困难，但也不，您可以看看大型超市旁边也会存在小型便利店。关键问题是您要有差异化竞争，例如在经营时间方面，在经营的品种方面去争取，您的店小，您的压力也小，所以还是可以求到一些利润的。另外如果实在是不行，您可以考虑搬一个更好的地方（大店不容易出现的地方），这样您的利润就更可观了。　　3、（策划）小型场地，如何来开展活动？新上海滩：浦东临港地区目标定 位：东亚大的旅游目的地、级旅游城市核心区代表：海昌、迪士尼     上海海昌极地海洋公园   上海迪斯尼乐园　　3月29日，目前国内大的海洋主题公园商海昌控股公司旗下的“上海海昌极地海洋公园”在上海临港滴水湖畔破土动工了。2年之后，这座29.7万公顷、12个场馆的极地海洋主题的公园将为游客开启一扇全新的了解极地海洋生物的窗口，其定 位为“海洋主题旅游休闲目的地”。要想象这座海洋极地公园未来的模样，可以借助其当前极地动物的培育能力来帮助想象，据了解，其拥有约30种500多只海洋、极地动物以及超过40000条鱼类、珊瑚及水母等;已成功繁殖出150多只的极地海洋动物、大型，拥有全球数量多的人工繁育帝企鹅和北极熊，在成功繁育跳岩企鹅及伪虎鲸;仅在2014年，已成功繁育10个种类、100多只珍稀极地海洋动物，繁殖数量稳居国内首位。　　这个项目的动工，也预示着上海浦东临港新区即将演绎主题公园新版本的“上海滩”故事，而即将点燃“热闹人气”的将是上海迪士尼乐园。上海市将“加快推进建设旅游城市、形成‘一圈四区三带一岛’的旅游发展新格局”列为发展目标。上海海昌极地海洋公园与建设中的上海迪士尼度假区同属“四区”中的商务会展与主题游乐旅游区，是上海市旅游业发展的重点工程项目;这两座巨无霸之间相距车程约25分钟，都把目标锁定为“东亚”度假客源。　　早在2011年4月8日，华特迪士尼公司与其合资伙伴上海申迪集团宣布上海迪士尼度假区破土动工;了解到，在兴建的中，迪士尼还不断建设规模，于2014年4月，上海迪士尼度假区双方股东共同宣布度假区提前扩建计划，以支持旅游市场的飞速发展，新增景点、演出和其他设施将有效主题乐园开幕时的游客容量。上海市临港地区建设会组、常务副主任、浦东新区副区长陈鸣波分析，海昌极地海洋公园建成后预计年游客量将超过600万人次，将成为临港地区又一重要的新地标，为临港地区未来发展注入新的动力和活力;而即将开业的上海迪士尼乐园与海昌极地海洋公园，还有即将兴建的大的天文馆等主题公园的建设，将极大目前临港新区人气不足、游客过夜数不多的现状，也必将使浦东成为东亚大的旅游目的地和级旅游城市核心区。广东三角：横琴、广州、深圳、清远，各有各精彩目标定 位：旅游目的地代表：长隆系、万达系、华侨城系长隆水上乐园广州万达城 目前广东的主题乐园比较集中，包括本土发展起来的长隆系、盘踞深圳的华侨城系，还有外来强者万达系，令广州、深圳、珠海横琴、清远等各区域都有巨无霸的主题公园“把守”，形成多巨头各自精彩的局面。 其中尤为引人注目的是新兴、且已具一定雏形的横琴板块，澳门、珠海横琴与之间具有良好的地缘优势，港珠澳大桥即将于2016年建成，随着横琴24小时通关政策的实施和自贸区的建设，届时、澳门、珠海三位一体，长隆海洋度假区将与澳门、充分互补，很好地承接澳门和每年超过7000万的游客，进一步珠海作为旅游城市的地位，并与和澳门一起打造级的旅游三角，形成一个具有全球竞争力和吸引力的、粤港澳三地共赢的旅游目的地，成为全球极具竞争力的金三角。 在此区域中开业一年的长隆系“二”横琴长隆海洋度假区已的业绩，集团不断追加投资及拓建，据透露，第二期系列新项目包括总面积达300公顷的超大型动物王国，由夜间和日间两个部分组成,建成后将成为全球面积大、动物物种多、游玩项目丰富的全天候野生动物王国。读者们可能对多年前广州番禺的“夜间动物园”还记忆犹新，当年由于发展业态的需要，改建了“夜间动物园”，在不久的将来，游客们又将可在夜间徜徉在动物们身边了，而且未来将有可能多种夜间游览，比如说乘船或驾驶吉普车，抑或是坐着轨道车游览，甚至走到神庙废墟区、蝙蝠洞里亲近夜间的精灵。 在横琴海洋王国南端将扩建大型的游乐区域，新区将建设超大型室内乐园，总建筑面积达到4万平方米，游乐项目包括30米高的摩天轮等;还将建设大型室内梦幻海洋动物表演场，提供多达6000个坐席，为游客带来更多种类的超级海洋动物表演等。海南岛：旅游“特区”目标定 位：游客、过冬避寒游客整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费，在业态规划上保证连续性。商业：在项目发展的不同阶段，主力店和小商铺的配比应该寻求平衡，既要保持经营的性，又要不断租金水平。项目整体布局亲子互动环节，注重家庭情感的培育，在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间，并主体性的消费空间等，商业坪效。FEC将成为常态化消费需求代表：海昌、冯小刚公社等     实际上家庭中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计，功能分区，产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存     同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。     如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。     在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。     1.辨析特点突出     基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。     2.要与周围相协调     电玩城虽然应有不同特色以显示出其独到风格，但也要注意造型与色彩的整体效果。不宜与周围商业的相差过大，玩家对不同厅类型，在心中一般都有概括印象，若你将自己的厅设计得过于风格迥异，反而会使玩家 不明所指，不为人们接受。     3.要有较高的能见度     电玩城外观的能见度是指步行城驱车行为能清晰看到厅外观的程度。能见度差之时在较远的距离，甚至在近处不易看清电玩城标志，不仅给玩家带来不便，同时也影响大型机台的销路。所以在厅的设计中，如何电玩城的能见度，是电玩城设计的一个重要问题，一般来说，能见度的主要构成因素是独特性和鲜明性，独特的建筑外形，鲜明的招牌，光彩夺目的照明装置，宽敞的厅入口，诱人的宣传海报等均能吸引路人的视线，使人形成深刻的印象。   近日，以“木玩携手幼教，共启智慧人生”为主题的第五届木制玩具文化节在浙江云和落下帷幕。据悉，本次木玩节签约项目共有23个，总投资金额达50多亿元币。